成果主義の会社で働く、社員を雇用するメリットとデメリット

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

日本の評価制度には「成果主義や能力主義、年功序列、職務主義の違い」に記載したように様々なものがあります。
その中でも年齢や社歴に関係なく成果を出した分だけ給与や賞与として自分に返ってくる成果主義。現在では多くの企業で導入されている成果主義にはその会社で働く社員にとって多くのメリットがあります。
また、メリットの多い成果主義にもやはりデメリットが存在しています。

そして働く社員側だけでなく会社側にも成果主義を導入することで得られるメリットやデメリットが存在しています。

ここでは成果主義がもたらすメリットとデメリットについて社員側はもちろん会社側の両面から紹介していきます。

 

モチベーションが上がりやすい

年功序列による評価制度の場合、成果を出してもそれに見合った昇進と言った評価や昇給と言った対価を受け取ることができないため社員のモチベーションも上がりにくいと言ったデメリットがありましたが、成果主義にすることで年齢や社歴に関係なく成果を上げることで評価を得られるため社員のモチベーションも上がりやすいと言ったメリットがあります。

 

社員またはチーム間で競争が生まれる

成果主義にすることで社員同士、またはチーム同士がライバル関係になるためお互いが成果をかけて競い合う環境が生まれやすくなります。
競争が生まれれば市場における企業競争などと同様に、より良い成果を求め社員同士もやる気になりやすく、社員を雇う会社としても常に良い成果を得やすいといったメリットが生まれやすくなります。

 

優秀な人材が集まりやすい

成果主義により評価を得やすい環境ができあがることでよりモチベーション高く昇進を望む社員やスキルが高く昇給を望む社員が集まりやすくなると言ったメリットも生まれます。
また、「社員またはチーム間で競争が生まれる」でも紹介したようにより優秀な社員が集まることで、以前よりいた社員も負けまいとより良い競争原理が働きやすくなります。

 

間接部門は評価されにくい

成果主義によって成果を計りやすい営業職や販売職には大きなメリットが生まれやすくなりますが、反対に総務や経理など成果を生み出しにくい間接部門は成果主義によって評価されにくい、またはしにくいといったデメリットが生まれます。
評価されにくくなれば、社員のモチベーションも上がりにくくなりますし、自らスキルアップに努める社員も少なくなってしまいやすくなります。

 

中長期的なビジネスを発展しにくくなる

中長期的な目標よりも短期的な目標の方が追いやすい傾向にあります。そのため成果主義により中長期的なビジネスに取り組みにくい社内環境ができやすいのもデメリットの１つです。
例えば、売れるかどうか判断できない新しい商品やサービスを担当するよりもすでに一定の販売実績があり成果をだすためのノウハウなどもある既存の商品やサービスを担当したいと考える社員も増えやすい環境が出来上がりやすくなります。

 

離職率が増加することもある

「達成不可能な成果を求められることもある」「報酬が下がることでモチベーションが下がりやすい」などにも記載したように成果が上げられない社員は離職しやすい傾向にあるのも成果主義のデメリットとなります。
離職率が高くなることは社員にとってもあまり良いことではありませんし、会社側にとっても新たな人材を募集する必要があるなどのデメリットに直結しやすくなります。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

リンク：https://business-textbooks.com/resultsoriented-merit-demerit/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

[単語]

1. 年功序列(ねんこうじょれつ)：年齢や勤続年数に応じて、役職・賃金を上昇させる人事制度のこと。